一、公司定位：只招“自己人”，聚焦无名运动员
王濛持股89%的湾道体育文化传播（北京）有限公司明确不对外社招、不看学历，仅对退役运动员开放岗位，优先吸纳无冠军头衔、缺乏社会资源的省队和市队退役选手。
公司全员几乎都是退役运动员，覆盖二十余个体育项目，前台签约周洋、张会等知名运动员担任主播，幕后大量录用默默无闻的普通运动员。
王濛曾表示：“我的团队里，我没有去社招和统招，我只招运动员，我做的都是退役运动员”。
二、分层培养：前台出镜与幕后技术双路径
前台岗位：外形或表达能力突出者，培养为体育主播、带货达人、解说员，如自制节目《濛主来了》。
幕后岗位：不适合出镜的运动员系统学习拍摄、剪辑、直播中控、项目运营等技能，转型技术型人才。已有省队成员半年内从技术小白成长为独立导播。
公司强调“非慈善”，员工需通过严格考核掌握谋生能力，确保未来具备独立职场竞争力。
三、造血式帮扶：授人以渔而非单纯输血
王濛此前投资体育产业园亏损两三百万的经历，让她意识到单纯经济援助不可持续，转而探索“造血式”帮扶模式。
公司内部保留运动队“有话直说、抱团攻坚”的氛围，员工间无需磨合，团队协作效率高。练柔道的员工能直接扛起几十斤设备冲锋，客户反馈极佳。
王濛还在老家七台河设立分公司，优先录用当地女工及残障人士，通过冰刀研发项目创造技术岗位，延伸社会关怀。
四、实际效果与行业意义
截至2026年，已帮助至少30名退役运动员转型，60%以上成为专职主播或技术骨干。非冠军级技术岗员工月收入稳定在8000到15000元区间。
刘诗雯、邢傲伟等奥运冠军通过赛事解说+直播带货，单场直播销售额破百万元。
王濛的模式打破了“唯金牌论”，填补了传统体育保障体系对非冠军运动员出路的忽视，为每年数千名20多岁面临转型的运动员提供了新赛道。
五、面临的挑战与模式局限
前体操冠军吴柳芳因直播内容争议被平台限流，暴露出运动员转型新媒体时内容边界的模糊，体育MCN领域尚缺乏行业自律规范，存在“过度娱乐化消耗体育IP价值”的风险。
仅招退役运动员可能导致创意视角趋同，人才结构较为单一。
该模式对王濛个人IP和综艺曝光依赖较高，她在《乘风2026》等节目中的活跃正是为了反哺公司运营。
六、王濛的初心：共情与担当
王濛自身经历过禁赛、伤病和退役迷茫，深刻理解普通运动员退役后面临“十年训练一键清零”的困境——无学历、无经验、无保障。
她曾公开表示：“太多人没有天赋甚至公平竞赛机会，退役后不知如何生活”。
她将公司定位为“给同路人一个靠得住的平台”，让退役运动员在熟悉的体育领域继续发光，挣得体面与尊严。